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霍华德-亨氏的教子之道

实际上,早在1900年霍华德就在亨氏公司工作了,他担任公司广告经理,在父亲的指点下受益匪浅。1905年他又转任销售经理。1906年,美国政府颁布《食品与药品卫生条例》,对食品和药品的加工生产过程和运输销售过程中的卫生条件提出了十分严格的要求。许多食品商和药品商互相串联准备呼吁政府暂缓实施。 当时的总裁亨利-亨氏也曾因公司某些方面达不到卫生要求,而准备站在那些反对条例的商人一边,但霍华德却认为这是提高亨氏公司信誉的大好机会。

霍华德一方面力劝父亲支持政府条例 ,另一方面迅速组织人力、财力对公司不能达到卫生条例的环节进行改造。然后他从宾夕法尼亚赴首都华盛顿召开记者招待会,表明亨氏公司一向把顾客利益摆在首位,永远对顾客的健康负责。亨氏公司不仅坚决支持政府颁布的卫生条例,而且已完全达到了条例的要求。这一招取得了巨大的成功。亨氏公司虽然在改造卫生条件的那个月损失了近100万美元,但在以后的几个月中销售额持续猛增。

霍华德担任亨氏公司总裁22年,在经营上取得了巨大的成功,使公司年销售额突破了1亿美元大关。但人们更津津乐道的却是霍华德严格要求儿子的故事。霍华德的儿子名叫杰克,尽管生于巨富之家,但他从小就在父亲的严格要求下过着与普通人家孩子一样的生活。为挣零花钱,杰克每年寒暑假都到亨氏公司打工,每天可领到1美元的腌制工资。后来杰克考入英国剑桥大学,他的学费是靠自己到亨氏公司英国分公司做清洁工赚来的。

分公司经理发现这个在剑桥大学读经济专业的小伙子很有经营头脑,于是聘他为兼职推销员。直到1935年杰克学成归国前向经理告别时,才透露了自己的身份,希望今后还能与这位经理愉快地合作。经理被惊得目瞪口呆。

杰克回国后,在亨氏公司的所有部门都工作过。从最基层的生产第一线到公司管理部门,杰克熟悉了每个环节的运转。于是霍华德又把杰克派往澳大利亚,由他一手组建亨氏澳大利亚公司。杰克不负厚望,把澳州的分公司组织得有条不紊,并迅速打开了局面。今天该公司已成为澳大利亚最大的食品加工公司。1941年杰克在父亲逝世后继任亨氏公司第三任总裁。

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