飞利浦品牌介绍

1891年菲利浦在荷兰的安多芬(Eindhoven)成立,初期生产碳丝灯泡,经过不断创新及逐渐拓展营运范围,成为跨国电子巨擘,在知名的Fortune杂志评比中高居全世界前30家电子企业中之第八位,经营了100多项不同的业务及产品,广及消费性电子、视听、小家电、照明、通信、信息、电子零组件、半导体、工业电子和医疗系统的全系列产品和整合性服务。 1995年起,全球以Let'sMakeThingsBetter(让我们做得更好)的理念和行动,表达出把每件事都做得更好的承诺,以期使菲利浦成为顾客心目中的第一选择。展望21世纪全面数字化电子科技时代的来临,及全球经济金融的瞬息万变,菲利浦将整合全球的制造体系,相互支持,藉以提高营运绩效,更将主力投资于高科技信息产业,设计生产更多世界最尖端科技产品,如数字电视、数字激光视盘机、网络电视、宽而薄的电浆电视、家庭多媒体产品等,主导潮流,走入每一位消费者家中,共同迎接21世纪更美好的未来。

品牌荣誉

2006年,飞利浦推出了57款绿色旗舰产品,而在2005年则推出了46款此类产品。目前在市面上共有200多款绿色旗舰产品。在“道琼斯可持续性指数”方面的表现有所提高,重获公司在娱乐休闲产品领域的领导地位。的得分为82点(100点为满分),而2005年的得分为77点。在以下三个领域有所提高:社会性(5点)、经济性(4点)和环保(3点)。


2006年1月在达沃斯举办的世界经济论坛上,飞利浦连续第二年跻身“全球一百家最注重持续发展的企业”。该评选活动始于2005年,收录了世界上在可持续发展方面优于同类竞争对手的100家大型知名企业。飞利浦在美国证券交易所(AEX)上继续被归入可持续发展表现最好的公司之一。很自豪继续被纳入富时社会责任指数(FTSE4GoodIndexSeries)中,该指数是为了衡量公司在满足全球认可的企业责任标准和吸引投资方面的表现。


飞利浦在企业可持续性报道中对领先实践进行的两年一度的基准调查中再次跻身“前50强”企业中。这项调查由SustainAbility与联合国环境项目部(UNEP)和标准普尔合作发布。这项名为《明日价值》的调查对企业在可持续性报道、透明度和公开性方面的佼佼者进行了排名。飞利浦在本次调查中名列12位,而2004年是39位。


飞利浦已经签署了联合国“全球契约”计划。根据联合国的报道:“今天,全球各个地区的数千家公司、国际劳工组织和民间团体都加入了‘全球契约’,共同推动人权、劳动、环保和反腐败领域的十大原则。“‘全球契约’希望通过集体的力量,积极推动负责任的企业公民,使企业成为解决全球化问题的组成部分。通过这种方法,私营企业可以与其它社会力量共同努力,帮助实现联合国秘书长的宿愿:一个具有更高的持续发展能力和更广影响范围的全球经济。”公司制度要求所有的制造厂必须满足环境管理体系的标准并通过ISO14001认证。公司还建议所有非工业部门都获得必要的认证。2006年底,公司93%的工业汇报机构都经过了ISO14001认证。这个比例与2003年相比提高了4%。飞利浦电子公司2006年,飞利浦的水资源利用率提高了6%。具体而言,2006年公司用水412。7万立方米,比2005年的408万立方米增加了1%。而工业产值提高了约7%,因此水资源利用率提高了6%。


2006年飞利浦的能效提高了6%。具体而言,2006年,飞利浦的能源消耗为15,124公斤,提高了1%。由于工业产值提高了7%,因此能效提高了6%。


2005年,飞利浦的废物排放总量(包括可回收废物)比2001年减少了23%。与2005年相比,飞利浦2006年的废物排放量仍基本保持不变。通过外部承包商回收处理的材料占废物排放总量的79%。飞利浦中国于2005年和2006年连续两年获得由《光明日报》颁发的“光明公益奖”2006年,飞利浦获得由中国红十字基金会和中国新闻周刊颁发的“最具责任感企业”。

品牌中国

飞利浦早在1920年就进入了中国市场。从1985年设立第一家合资企业起,飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺,将医疗保健、时尚生活与核心技术(HLT)三大领域中领先的产品和服务带到了中国市场。飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一,至2005年底累计投资总额超过40亿美元,在中国建立了33家合资及独资企业,共有10,000多名员工。2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。2005年飞利浦中国的销售额达到30亿欧元,比2004年增长15%,占飞利浦全球销售额的10%。 长期以来,飞利浦为中国的消费者和商业伙伴提供了高品质的解决方案和产品,因此我们在中国拥有很好的品牌形象。在医疗保健、时尚生活、核心技术(Healthcare,Lifestyle,Technology)三大领域中,飞利浦的照明、家庭小电器、液晶显示器、医疗系统等业务在中国市场处于领先地位,并在照明、消费电子及医疗系统等领域建立了11个研究和技术开发中心。2000年在上海建立的东亚研究实验室是飞利浦在亚太地区的战略研发中心。


在中国,飞利浦致力于实施人才本地化策略。为培养和发展未来商业和科技领导人才,飞利浦倾力支持高等院校的职业发展项目,赞助支持清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海交大、东南大学、中欧国际工商学院等高校和商学院,既为今天的人才成长提供机会,也为飞利浦今后的长期发展创造条件。飞利浦于2004年引入了新的品牌定位――“精于心·简于形”。它包含着三个层面的涵义,即:“为您设计”,“轻松体验”和“创新先进”,这已成为飞利浦为客户提供服务与解决方案的宗旨与承诺。同时,这一理念也指导着飞利浦与合作伙伴及供应商之间的交往,与相关各方的沟通,以及在内部业务流程上的制定,其最终目的就是使飞利浦成为更易于合作的商业伙伴。


飞利浦积极深化在中国的可持续性发展。1998年至今,公司已在全国各地建立了16所希望小学,累计捐款达770万元人民币。2006年伊始,为帮助偏远地区的人民改善就医条件,公司正式启动“飞利浦乡村医疗计划”,成立“飞利浦爱心基金”,承诺将在未来3年投入200万元人民币帮助建设乡村卫生院(站)并资助乡村医生的培训。此外,飞利浦积极引入了一系列绿色旗舰产品,使得产品对环境的影响大大减少。2006年9月,飞利浦再次获得了由《光明日报》颁发的“光明公益奖”,这是飞利浦连续第二年获得该奖项,也是中国社会对飞利浦所作贡献的积极肯定。


中国在飞利浦的全球战略中具有举足轻重的地位,在过去的发展历程中,见证了中国改革开放取得的巨大成就。放眼未来,我们愿与中国密切合作,共同促进中国和平顺利地融入国际经济体系,实现全面、协调和可持续发展,与中国共创辉煌。

倡导简约风格

早在2003年11月,飞利浦总裁柯慈雷就在“全球领导力论坛”上表示,中国的开放政策和经济持续发展,使飞利浦决心在未来4年中国实现销售额翻番增长,消费电子则是增长的主力。今年,柯慈雷更是一年四度访华,并亲临飞利浦2004家庭娱乐旗舰产品上市仪式。而飞利浦消费电子中国总经理郭立为的上任,标志着飞利浦消费电子中国在全球的战略地位获得历史性的提升,也标志着飞利浦中国新战略的全面启动。


飞利浦系列电视产品的热销,不仅带动了飞利浦中国消费电子整体发展,更引起了业界的高度关注。但是飞利浦审时度势,迅速判明平板电视将成为中国彩电市场发展趋势,及时采取有力战略举措,或许才是更值得学习的焦点。飞利浦电子公司以简约品味为风格的平板电视,恰逢飞利浦“senseandsimplicity”为核心的新品牌战略。两者的不谋而合,注定了飞利浦必将在平板电视时代大显身手,而飞利浦也将平板电视作为中国消费电子市场竞争的最重要阵地之一。


平板电视只是飞利浦消费电子棋盘上关键的一颗棋子,战略转型后的飞利浦在整个消费电子领域,明确了“家庭娱乐”、“个性表达”、“效率领先”三大主题。在家庭娱乐方面,以彩电、DVD等为载体,向消费者提供更多新奇独特体验;在个性表达方面,则专注于手机、MP3等时尚电子产品功能和造型的自我飞扬;在效率领先方面,则竭力将电脑、投影仪等产品打造得更加简便易用。然而,只有及时出色的战略,尚不足以打造飞利浦在平板电视乃至整个消费电子领域的领先地位,飞利浦在技术和产品上的巨大优势,为其成功业绩进一步奠定了深厚基础。


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